Sondajul C Level Finance a evidențiat provocările organizațiilor atunci când vine vorba de recrutarea unor buni profesioniști:
CEOs si problemele majore in recrutare: Calitatea
Să-ți propui să ajungi la cei mai buni 15% candidați, este descurajant de greu.
Ce roluri ați prioritiza pentru departamentul intern de recrutare?
Cel mai probabil, rolurile legate de activitatea de bază a companiei, nu-i așa?
Dar cum rămâne cu rolurile din alte domenii?
De exemplu, se spune că financiarul și contabilitatea îți pot ridica sau distruge afacerea...
Pentru a ajunge la cei mai buni candidați din această nișă, aveți nevoie de cel puțin 200 de potențiali candidați în rolul pentru care doriți să recrutați.
Cifrele se bazează pe cele mai bune practici C Level Finance.
E valabil pentru fiecare proiect de recrutare.
„Cel puțin”... înseamnă că acesta este minimul; în plus aveți nevoie de o proporție corectă între candidații activi, pasivi și recomandări.
Să recrutați doar dintre candidații „open to work” sau doar dintre cei cu profile pe platformele de recrutare, nu este suficient.
Trebuie să ajungeți la candidații pasivi.
Vreți să-i auziți spunând: „Nu caut un nou loc de muncă în acest moment!”
Atunci știți că vorbiți cu un profesionist care are succes în rolul lui (nu e valabil în toate cazurile).
Ajungând la oamenii de succes ridicați ștacheta în cadrul organizației dumneavoastră.
Costurile
Timpul / Viteza de execuție
Shortlist în 10-15 zile lucrătoare
Comision fix, agreat de la început
Garanție de recrutare 12 luni
Comments