Talent mapping și Candidații pasivi

"Credem în Dumnezeu. Toți ceilalți să aducă cifre..."

W. Edwards Demming se referea la importanța analizei datelor în business.

În recrutare, începem fiecare proiect cu Talent Mapping-ul / cartografierea talentelor.

Trebuie să identificăm:

• Cine sunt candidații activi și pasivi?

• Care este efectivul de talente pe care îl vom accesa?

Spre exemplificare, prezentăm (mai jos) numărul de potențiali candidați la nivel de țară (România) pentru anumite funcții de conducere în finanțe, contabilitate și controlling.

Odată definit proiectul de recrutare, începeți să filtrați candidații pe baza criteriilor specifice de interes pentru Dumneavoastră.

De exemplu, puteți filtra în funcție de titlu/funcție, locație, ani în funcție, ani în companie, tip de companie, industrie și așa mai departe.

Mai departe, veți filtra până la nivel individual.

Dar ce ne arată numerele în mod efectiv?

Talent Mapping / cartografierea talentelor; numărul pozițiilor de management în România, în Financiar, Contabilitate și Control Financiar

Cea mai mare eroare în recrutare

6 ponturi pentru utilizarea cartografierea talentelor / talent mapping

Shortlist în 10-15 zile lucrătoare

Comision fix, agreat de la început

Garanție de recrutare 12 luni

Programați prima noastră discuție